生产类的公司最怕技术人员离职，服务类的公司最怕销售人员离职。这些人员离职，丢失的不是一个员工，可能是一片市场，还可能是增加了一个竞争对手。令老板烦不胜烦！

这里主要从预防的角度聊几句。

公司治理方面：

《公司法》对相关人员的离职或开办同类公司是有限制的。不是所有的员工都受《公司法》和公司章程约束，这里的相关人员是指：董事、监事、高级管理人员。对于这些相关人员，自己偷着开办同类公司，或者去同类公司任职，是要负法律责任的。因此，可以考虑，对于公司的特定人员，通过一些条款的设计，使之受到《公司法》和公司章程的约束，使其无权随意离职。

离职成本方面：

作为公司的经营者，对于什么样的职位员工会离开，或者你担心他要离开，要有一点点预见性，采取一些合适的措施。比如：制定技术人员服务期限条款，使其离职违约承担很重的责任，工资适当调高转换为培训费，违规离职要承担责任；设计离职后去同类公司的限制条款，使同类公司不敢接收，等等。

如何补救：

如果已经成为事实，又没有相应条款限制，可能就比较麻烦了。如果要是刚刚出现迹象，可以考虑了上述预防条款，通过合理的处理和条款补充，进行相应的限制。当然了，不能撕破脸皮的去操作，仅仅在真心挽留无果时才考虑。又当然了，还是多多考虑公司制度问题，是不是人家员工不满意了要走，要从根本上解决问题。